GE planea crear a tres compañías mencionadas para centrarse en áreas de crecimiento tales como aviación, médico y energía

La aviación de GE, la atención sanitaria de GE, y la fusión de la “energía renovable de GE, de la generación de GE Power, y del grupo de GE Digital”, qué foco en la transformación de energía, se convertirá en el inversión-grado principal global independiente tres enumeraron a las compañías
GE planea partir la atención sanitaria de GE exenta de impuestos a principios de 2023, y partir la producción de la energía renovable de GE y de energía de GE exenta de impuestos a principios de 2024
GE ha alcanzado resultados notables en la mejora de condiciones financieras y de rendimiento operativo, y su ímpetu del desarrollo es fuerte
GE seguirá confiado a la continuación fortalecer operaciones comerciales para alcanzar crecimiento rentable a largo plazo, para alcanzar altos beneficios de un solo digito del flujo de liquidez en 2023
GE utilizará los ingresos del desposeimiento reciente de los servicios financieros de la aviación de GE (GECAS) para reducir substancialmente responsabilidades; mientras que trabaja para reducir las responsabilidades, GE la ordenanza realizará el despliegue capital estratégico
Boston, el 9 de noviembre de 2021 - GE anunció hoy que planea crear a tres compañías mencionadas globales industria-principales con los métodos siguientes, centrándose en industrias de crecimiento tales como aviación, médicos y energía:

Planea partir la atención sanitaria de GE exenta de impuestos y establecer a una compañía con la medicina de la precisión como su negocio principal a principios de 2023. GE espera conservar 19,9% de sus partes;
Combine los tres negocios existentes de la generación de GE Power, energía renovable de GE y grupo de GE Digital, y plan para partir exento de impuestos a principios de 2024 para crear a una compañía con la transformación de energía principal como su negocio principal
Después de terminar estas transacciones, GE transformará en una compañía con la aviación como su negocio principal, centrándose en la construcción del futuro de la aviación
Como empresa operadora independiente, las empresas de negocios antedichas alcanzarán crecimiento a largo plazo con una colocación más favorable del mercado y las ventajas siguientes, creando el valor para los clientes, inversores y a empleados:

El cliente de la reunión necesita con operaciones enfocadas, enfocadas y actitud responsable, y mayor flexibilidad;
De acuerdo con las características del desarrollo y las estrategias de diversas industrias, cree los planes de asignación capitales específicos;
Oportunidades del crecimiento de la búsqueda con un negocio más flexible y estrategias financieras;
Forme a una junta directiva a tiempo completo con experiencia profunda del ámbito;
Provea de los empleados negocio y oportunidades del desarrollo de carrera y medidas de orientación industrial del incentivo;
Atraiga una base más ancha y más profunda del inversor con una cartera de inversiones única, distintiva y convincentemente
Larry Culp, presidente y CEO de GE, dijo: “En GE, somos muy orgullosos de nuestra misión de GE of'meeting los desafíos del mundo y que conduce un future eficiente. El mundo necesita y merece lo que podemos hacer para solucionar problemas de la aviación. Los desafíos más severos hechos frente por los campos por ejemplo, médico y energía. Creando a tres compañías mencionadas globales que lleven la tendencia de la industria, cada compañía independiente se beneficiará de más áreas comerciales enfocadas, asignación capital modificada para requisitos particulares y estrategias más flexibles, para crear potencial y el valor de crecimiento a largo plazo para los clientes, los inversores y los empleados. Continuaremos utilizando nuestro experto técnico, dirección e influencia global en nuestro campo para mejorar servicio nuestros clientes.”

Larry Culp dijo: “GE ha llevado en un momento decisivo hoy. Estamos listos para esto. Hemos alcanzado resultados notables en la mejora de condiciones financieras y fortalecer operaciones. Al mismo tiempo, continuamos profundizando la cultura magra de la gestión centrada en la mejora continua. Continuaremos moviéndose adelante, reducir deuda, mejorar funcionamiento operativo, y desplegando continuamente estratégico el capital para promover crecimiento rentable a largo plazo. Debemos también apresurarnos para arriba y construir el futuro de la aviación para alcanzar la medicina de la precisión lleva la transformación de energía. El ímpetu del desarrollo que hemos establecido nos permite tomar esta medida emocionante en la transformación de GE y dar el juego completo al potencial de cada uno de nuestros negocios.

En base de progreso significativo, de foco en promover la transformación y el desarrollo de GE

El plan que anunciamos se basa hoy en el progreso importante que GE ha hecho estos últimos años.

Una situación financiera más estable

Con una serie de medidas de reestructuración estratégicas del negocio incluyendo los servicios financieros de la aviación reciente de GE (GECAS) transacción, GE se ha enfocado y tiene riesgos financieros más bajos, transformando así en un más magro, más fuerte, y enfocó más a la compañía industrial de alta tecnología;
Comparado con finales de 2018, se espera que el valor total de la deuda de GE disminuya por más que US$75 mil millones a finales de 2021;
Con suscripciones capitales de US$9.4 mil millones que comienza en 2018, así como medidas tales como carteras de inversiones la optimización, mejorando a la gestión de las demandas, y aumentando los premios, negocio de los seguros de GE es más estable y se reducen los riesgos capitales;
El plan de jubilación fue ajustado de una manera ordenada, incluyendo el US$8.5 mil millones preparado desde 2018, y la mayoría de los planes de jubilación en los Estados Unidos y el Reino Unido fueron congelados al mismo tiempo. Se espera que no haya costes adicionales para este plan en los diez años próximos; y
Las medidas incluyendo la cancelación de descomponer en factores negocio y la cancelación recientemente anunciada del plan empresarial que descompone en factores restante aumentarán liquidez capital y mejorarán capacidades de la tesorería.
Un negocio más fuerte y funcionamiento operativo

Con la puesta en práctica de un modelo de operación cliente-céntrico y descentralizado, ha fortalecido relaciones del cliente y mejoró el funcionamiento declaraciones de la renta de GE de casi 30;
Popularice los conceptos magros de la gestión en la compañía para promover la mejora del funcionamiento y la transformación cultural;
Mejore el funcionamiento de la operación comercial para alcanzar flujo de liquidez estable y sostenible, mientras que mejora la transparencia financiera y la flexibilidad de apuntar la inversión adicional en áreas de crecimiento rápido;
Fortalezca las capacidades de la dirección y del gobierno reorganizando a la junta directiva, designando a la nueva gestión, y designando a una nueva compañía de la auditoría;
Todos los negocios se han recuperado gradualmente del impacto de la nueva epidemia de la corona, y continuaron mejorando flujo de liquidez, ampliando intercambios y cooperación, y crecimiento de la impulsión con la inversión.

Gestión

El presidente y el CEO actuales Larry Culp de GE servirán como el presidente sin cargo ejecutivo de la atención sanitaria de GE después de independencia, y continuarán sirviendo como presidente de GE y terminan al CEO hasta el segundo efecto del negocio. Desde entonces, él llevará GE, una compañía centrada en la aviación.

Peter Arduini servirá como el presidente y director general global de la atención sanitaria de GE que comienza el 1 de enero de 2022. Scott Strazik servirá como el CEO de una compañía centrada en el negocio de la transición de la energía después de la fusión de la “energía renovable, de la producción de energía y de negocios digitales”, y John Slattery continuará sirviendo como el CEO de la aviación.